完成本单元后，您将能够：
- 列出交付的Scrum元素。
- 解释为什么每个冲刺都需要完成工作。
- 描述团队产品待办事项列表的关键部分
现在您已经理解了Scrum价值观和角色的重要性，接下来我们将介绍如何将所有事情组织起来，并确保我们按时，持续地交付。
产品积压
这是我们可能需要的有序工作清单，并不是所有将要完成的工作。我们将其定义为真实的单一来源，根据我们的最佳知识来描述我们认为必须做的所有变更，更新和要求。
产品积压是什么，它包含了什么？
- 随着团队学习有关产品的新信息，它不断完善。
- 更高优先级的项目有更多的细节，以便他们准备好工作。
- 它不仅包括与项目相关的工作，还包括支持或维护工作，非功能性需求和研究。
- 产品拥有者拥有它，他们的工作是确定工作项目的优先顺序。
Sprint积压
仅仅因为工作项目放入产品积压队列中并不意味着它完成了。在每次冲刺之前，团队都会查看产品积压，并评估他们可以在两周内处理哪些高优先级的工作项目。他们把这些项目纳入冲刺积压。
潜在可发运的工作
最重要的是团队在每个冲刺阶段为客户提供有价值的东西。要做到这一点，我们关注的是结果，而不是产出 – 这是Scrum过程中的一个重要区别。
简单地说：我们的目标是生产质量的工作，而不是一个工作量。
在我们开始新事物之前，我们也推动完成工作。没有人想吃一个半熟的蛋糕！我们以这种方式工作是有原因的：每4个月，Salesforce发布其平台的更新。这并不是说我们每4个月才完成一次交付。这不会像我们现在所做的那样，每两周就不断地学习和整合这些学习内容。
我们在整个发布周期中一直以这种方式提供最佳解决方案。
为什么我们强调整理？
在Scrum世界里，正在进行的项目是一种浪费。那是因为WIP项目意味着你没有学习和适应创造更好的交付和解决方案。未完成的工作（签入，测试和部署）会延迟整个工作流程。我们倡导团队合作的文化，互相帮助，把项目带到终点。我们称之为蜂群或狗群堆 – 人们互相帮助完成了最后的20％的工作。
Scrum工作流程：一摞书代表产品积压;一个大蛋糕代表冲刺积压;一个闹钟代表每天的scrum会议;而蛋糕代表可运送的产品作为最终交货
